«Завод Москабель» представил свой проект на конкурсе «Лучшие практики наставничества города Москвы – 2024 года».

Предприятие специализируется на производстве кабельно-проводниковой продукции. Участие в нацпроекте «Производительность труда» вдохновило компанию развивать культуру непрерывных улучшений. Формируя среду, которая мотивирует к изменениям и вовлекает персонал, компания создала уникальную автоматизированную систему подачи предложений.

Проект наставничества основан на принципах японской философии кайдзен, которая предлагает маленькие, но регулярные шаги для достижения больших целей.

Теперь подать предложение стало очень просто: сотрудники могут это сделать не только на бумажном бланке, но и в электронном виде – с помощью QR-кода или специального производственного терминала.

Сократившиеся сроки рассмотрения предложений и налаженная система обратной связи позволяют авторам идей сохранять мотивацию и чувствовать себя частью команды.

Автоматизированная система формирует электронный журнал, в котором доступны статусы предложений, информация о сроках их рассмотрения и ходе реализации. Благодаря такой базе предложений компания может отслеживать изменения и получать данные для оценки их эффективности.

Поддерживать вовлеченность персонала помогают наставники – производственные мастера и внутренние тренеры, которые знакомят персонал с системой и рассказывают им о важности улучшений для развития компании. Укреплять командный дух помогают встречи «Пять минут о кайдзен» и дни информирования, на которых генеральный директор награждает самых активных и инициативных сотрудников.

Внедренные технологии позволили компании автоматизировать процесс приема, рассмотрения и реализации предложений и обрабатывать до 250 заявок сотрудников в месяц. Проект помог сплотить коллектив вокруг общей цели: благодаря ему сотрудники могут чувствовать свою значимость в системе улучшений и видеть, как их предложения делают родное предприятие лучше.